-重大合作项目（如与外部企业签订长期战略合作协议、重大合资项目等）；
-其他对企业资产和经营有重大影响的项目。
4.大额度资金运作
指超过企业规定限额的资金使用和运作。具体范围包括：
-大额度资金的调拨、使用（如单笔支出超过企业规定标准的）；
-大额对外捐赠、赞助；
-重大资产购置、处置（如购置或出售房产、设备等超过规定额度的）；
-委托理财、期货交易等风险较高的金融投资活动；
-其他大额度资金使用事项（额度标准由企业根据自身规模和实际情况制定，如中小型国企可能为500万元以上，大型国企可能为1000万元以上）。
二、党委会、董事会、总经理办公会的决策权限划分
国有企业治理结构中，党委会、董事会、总经理办公会（简称“总经会”）分工不同，决策权限需依据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中华人民共和国公司法》及企业章程明确划分，核心原则是“党委前置研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”。
1.党委会的决策权限（核心：“把方向、管大局、保落实”）
党委会是企业的领导核心，对重大事项进行前置研究讨论，对涉及党的建设和重大方向的事项拥有最终决策权。具体权限包括：
-前置研究讨论：对“三重一大”事项，必须先由党委会研究讨论，形成意见后，再提交董事会或总经会决策（党委会的意见具有导向性，董事会、总经会应充分尊重，如存在重大分歧，应暂缓决策并重新沟通）。
-直接决策：涉及企业党的建设的重大事项（如党建工作规划、党风廉政建设、党员发展和教育管理等）；党委会职责范围内的人事任免（如党委委员、纪委委员的任免等）。
-监督把关：对董事会、总经会决策的执行情况进行监督，确保符合党的路线方针政策和国家法律法规。
2.董事会的决策权限（核心：“定战略、作决策、防风险”）
董事会是企业的决策机构，在党委会前置研究讨论的基础上，对“三重一大”事项行使法定决策权。具体权限包括：
-审议并决定企业发展战略、中长期规划、年度经营计划等重大决策事项；
-审议并决定重大投资、融资、项目安排等事项（在党委会前置研究后）；
-审议并决定重要人事任免（如聘任或解聘总经理、副总经理等高级管理人员，需党委会研究推荐人选后决策）；
-审议并批准企业财务预算、决算方案；
-制定企业章程修改方案（需党委会前置研究）；
-决定企业内部管理机构的设置；
-其他由公司章程规定的决策事项。
3.总经理办公会的决策权限（核心：“谋经营、抓落实、强管理”）
总经理办公会是执行机构，负责落实董事会和党委会的决策，处理日常经营管理中的重要事项，其决策权限限于董事会授权范围内的事项。具体包括：
-组织实施董事会和党委会的决议；
-研究制定企业日常经营管理中的具体方案（如年度生产计划、销售策略等）；
-审批权限内的小额资金使用、一般项目安排（如未达到“重大”标准的项目）；
-协调企业内部各部门工作，处理日常经营中的重要问题；
-向董事会提出重大决策、项目安排等的建议方案；
-其他由总经理负责的日常经营管理事项。
三、权限划分的核心原则
1.党委前置：“三重一大”事项必须经党委会前置研究讨论后，再提交董事会或总经会决策，党委对决策的合规性、方向性负责。
2.权责法定：各治理主体的权限严格依据法律法规、企业章程确定，不得越权决策。
3.分级授权：对于“大额度资金”“重大项目”等具体标准，企业可根据自身规模、行业特点等制定分级标准，并明确不同层级的决策权限（如子公司的重大事项可能需上报集团公司审批）。
4.集体决策：所有“三重一大”事项均需通过集体讨论（如党委会票决、董事会表决等），避免个人或少数人专断。
通过以上权限划分，国有企业形成了“党委领导、董事会决策、经理层执行、监事会监督”的治理体系，确保“三重一大”事项决策规范、高效，保障企业健康可持续发展。
附：国企“三重一大”事项决策流程图
重大事项决策流程图
重大项目安排流程图
大额资金使用流程
重要干部任免流程图
重大项目投资流程图
大额资金使用流程示意图
重大决策流程风险示意图
重要干部人事任免流程风险示意图
欢迎转发！你所看到的，也许正是别人所需要的！
文章摘自《国资小白》公众号 更多案例分享可关注哦！返回搜狐，查看更多